Net leidinggevende, en niemand om mee te sparren die niet in je team of boven je zit?
Ik ben mentor en sparringpartner voor jonge leidinggevenden en young professionals. Iemand van buiten je organisatie, die zelf op zijn 25e begon met leidinggeven en nu in een directie zit.
Waar jonge leidinggevenden tegenaan lopen
- Je stuurt mensen aan die net nog je collega waren, of die meer ervaring hebben dan jij.
- Je team weet inhoudelijk meer dan jij, en je zoekt hoe je dan toch richting geeft.
- Je directie wil iets anders dan je mensen, en jij staat ertussen.
- Je doet alles zelf, omdat delegeren trager voelt.
- Je twijfelt of je het wel kunt, maar dat vraag je liever niet aan iemand binnen je organisatie.
Hoe ik hier beland ben
Ik was net 25 toen ik leidinggevende werd bij Knab. Het was mijn eerste baan. Op dat moment een van de jongsten in die rol binnen Aegon Global.
Dat is pittig. Je bent zelf nog volop in ontwikkeling en moet meteen mensen aansturen. Hoe spreek je je team aan als de prestaties achterblijven? Wat doe je als er onrust ontstaat omdat de resultaten van de hele organisatie tegenvallen? En wat als het binnen je eigen team schuurt? Er is geen inwerkperiode voor leiderschap: het begint gewoon op maandag.
Mijn team noemde me in die tijd ‘de moederspin’. Omdat ik het team bij elkaar hield, in de storm en in de rustigere tijden. Daar kijk ik nog steeds met trots op terug.
In elke rol die ik daarna had, waren mijn mensen de experts in hun vak. Bij NIBC Bank leidde ik een team door een transitie en bouwde ik een nieuwe afdeling op. In het Antoni van Leeuwenhoek-ziekenhuis leidde ik de afdeling IT-infrastructuur en datacenter, en bij Intellify bouwde ik vanaf nul een eigen team op. Nu ben ik bij HappyNurse verantwoordelijk voor product, IT, data, AI en platform. Ook daar zijn mijn mensen de experts. Ik heb al snel losgelaten dat ik de beste wilde zijn in wat zij doen. Ik wil het beste in hen naar boven halen, zodat ze uitgroeien tot een nog sterkere professional in hun vak.
Dat is ook wat ik geloof over leiderschap: wie je bent als mens bepaalt grotendeels hoe je leidinggeeft. De beste leidinggevenden die ik ken werken niet het hardst. Ze kennen zichzelf het best.
Hoe ik werk
Ik ben geen coach van beroep. Als CTO & directielid bij HappyNurse zit ik zelf elke week aan tafel waar de lastige besluiten vallen. Daarom ben ik mentor en sparringpartner tegelijk. Ik stel de vragen die je helpen zelf scherp te krijgen wat je wilt. En als je daar iets aan hebt, vertel ik wat ik zelf deed in zo'n situatie, ook wat er misging. Jij kiest wat je ermee doet.
Ik geloof dat de meeste jonge leidinggevenden meer kunnen dan ze zelf denken. Dat naar boven halen doe ik bij mijn eigen teams, en dat doe ik met jou.
Dat begint bij vertrouwen. Wie net begint, ziet vooral wat nog niet lukt. Ik laat je ook zien wat je al wél doet. In ons eerste gesprek leggen we vast waar je nu staat. Halverwege en aan het eind kijken we terug naar concrete momenten. Als je ziet hoe ver je al gekomen bent, durf je de volgende stap ook te zetten.
Zit er iets in de weg, dan zeg ik dat eerlijk. Altijd om je verder te helpen, nooit om je af te rekenen.
Je hoeft niet in tech te werken. Of je nu een team leidt bij een stichting, in de zorg of bij een scale-up: leidinggeven aan mensen is overal hetzelfde vak.
Reflectie en zelfinzicht
Wie ben je als leider en wat wil je zijn? Dat is niet altijd een makkelijke vraag, maar wel de meest relevante.
Strategisch denken
Hoe geef je richting, ook als het onduidelijk is? En hoe neem je beslissingen als je niet alle antwoorden hebt?
Zelfvertrouwen in je rol
Zien wat je al kunt, zodat je durft te kiezen en kunt staan voor je besluiten, ook als het tegenzit.
Moeilijke gesprekken
Direct, duidelijk en respectvol. De gesprekken die je liever uitstelt zijn vaak de gesprekken die je het meest nodig hebt.
Een eigen leiderschapsstijl
Niet kopiëren, maar bouwen. Jouw stijl, passend bij wie jij bent en bij de context waarin je werkt.
In hun eigen woorden
Pasqualle LafleurKent Simon al vijftien jaar, als collega, leider en sparringpartnerIk ken Simon inmiddels zo’n vijftien jaar en heb hem in die tijd in verschillende rollen meegemaakt: als collega, leider en sparringpartner.
Wat Simon voor mij onderscheidt, is zijn vermogen om snel tot de kern te komen. Hij luistert goed, stelt scherpe vragen en durft je een spiegel voor te houden. Daarbij geeft hij je niet simpelweg het antwoord, maar daagt hij je uit om zelf na te denken over wat je wilt bereiken, waar je jezelf misschien in de weg zit en welke keuzes daarbij horen.
Ik heb door de jaren heen regelmatig met Simon gespard over mijn eigen ontwikkeling, leiderschap en carrière. Wat ik daarin erg waardeer, is dat hij inhoudelijke scherpte combineert met oprechte interesse in de persoon tegenover hem. Hij kan direct en kritisch zijn, maar altijd met de intentie om je verder te helpen.
Diezelfde kwaliteiten zie ik terug in zijn leiderschap. Simon geeft mensen vertrouwen en ruimte, maar stelt tegelijkertijd duidelijke verwachtingen en daagt mensen uit om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling.
Daphne de GrootSimon was haar leidinggevende bij NIBC en coacht haar nuSimon was bij NIBC mijn leidinggevende. Hij gaf mij al vroeg veel vertrouwen en verantwoordelijkheid, waardoor mijn ontwikkeling in een stroomversnelling kwam. Wat mij vooral bijbleef, was zijn enthousiasme, zijn positieve houding en zijn voortdurende focus op groei. Wanneer iets niet liep zoals verwacht, stond hij daar op een constructieve manier bij stil. Niet om te benadrukken wat er misging, maar om te kijken welke inzichten en ontwikkelkansen het bood.
Toen ik later zelf team lead werd van een IT Servicedesk, dacht ik regelmatig terug aan Simons positiviteit en enthousiasme. Vooral in het begin liep ik tegen de nodige uitdagingen aan. Op een van die momenten stuurde ik hem simpelweg een bericht: “Help!” Vanaf dat moment is Simon mij gaan coachen.
Simon stelt de juiste vragen en stimuleert mij daarmee om zelf na te denken en tot inzichten en oplossingen te komen. Het is enorm waardevol om te kunnen sparren met iemand die een vergelijkbaar pad heeft bewandeld en veel relevante ervaring meebrengt. Zijn vertrouwen, positiviteit en praktische inzichten helpen mij om verder te groeien in mijn rol als team lead.
Zo werkt het
Vooral voor jonge leidinggevenden in hun eerste jaren, in welke sector dan ook. En voor young professionals en high potentials die die kant op willen.
Kennismaking
Een gratis gesprek van 30 minuten, online. Jij vertelt waar je tegenaan loopt, ik vertel hoe ik werk. Daarna kiezen we allebei of het klikt.
6 gesprekken van 75 minuten
Ongeveer om de twee weken, in overleg, over ongeveer drie maanden. In de avond, online of in Hoofddorp. Wat we bespreken bepaal jij.
Kleine opdrachten
Tussen de gesprekken krijg je soms een korte reflectie- of praktijkopdracht. Geen uitgebreid huiswerk, wel een manier om wat we bespreken meteen toe te passen in je werk.
Tussendoor sparren
Loop je tussen twee gesprekken ergens tegenaan, stuur me dan een bericht of bel even. Dan sparren we kort, zonder te wachten op het volgende gesprek.
Vaste prijs
Eén prijs voor het hele traject, vooraf bekend. Betaalt je werkgever, dan factureer ik aan je werkgever. Betaal je zelf, dan geldt een lagere prijs.
Vertrouwelijk
Wat je vertelt blijft tussen ons, ook als je werkgever betaalt. Na het laatste gesprek schrijf je zelf een korte terugblik, die je kunt delen met je werkgever. Ik neem maar een paar mensen tegelijk aan, zodat ik er echt bij kan zijn.
Veelgestelde vragen over coaching
Voor wie is deze coaching bedoeld?
Voor young professionals, jonge leidinggevenden, high potentials en professionals die doorgroeien naar leiderschap. Meestal zijn het mensen die net een team zijn gaan leiden en merken dat er meer bij komt kijken dan ze hadden verwacht. In welke sector je werkt maakt niet uit. Je hoeft ook geen dringende vraag te hebben om te beginnen.
Wat is het verschil met een loopbaancoach?
Een loopbaancoach helpt je vooral kiezen welke kant je op wilt. Ik help je in de rol waar je nu in zit of naartoe groeit: leidinggeven, besluiten nemen, lastige gesprekken voeren. Ik ben geen coach van beroep maar CTO & directielid bij HappyNurse. Ik ben mentor en sparringpartner tegelijk: ik stel vragen, en als je dat wilt vertel ik wat ik zelf deed.
Hoe ziet een traject eruit?
We beginnen met een gratis kennismaking van 30 minuten. Klikt het, dan volgen 6 gesprekken van 75 minuten, om de twee weken, over ongeveer drie maanden. De gesprekken zijn in de avond, online of in Hoofddorp. Wat we bespreken bepaal jij. Tussen de gesprekken krijg je soms een kleine opdracht, en loop je ergens tegenaan, dan kun je me een bericht sturen of even bellen.
Wat kost coaching?
Je betaalt een vaste prijs voor het hele traject, geen uurtarief. Die weet je vooraf. Betaalt je werkgever, dan stuur ik de factuur naar je werkgever; bij veel organisaties valt dit onder het opleidings- of ontwikkelbudget. Betaal je het zelf, dan geldt een lagere prijs. Stuur me een mail, dan hoor je het binnen een dag.
Blijft wat ik vertel vertrouwelijk, ook als mijn werkgever betaalt?
Ja. Wat je in de gesprekken vertelt, blijft tussen ons. Betaalt je werkgever, dan stuur je zelf bij de start je doelen. Na het laatste gesprek schrijf je zelf een korte terugblik, die je kunt delen met je werkgever. Meer hoort je werkgever niet. Een gesprek met je leidinggevende erbij kan, maar alleen als jij dat wilt.
Wanneer past dit niet?
Als het eigenlijk gaat om overbelasting, burn-out of persoonlijke problemen die meer vragen dan sparren. Dan zeg ik dat eerlijk en help ik je op weg naar iemand die daarin gespecialiseerd is.
Wie is Simon Janssen?
Simon Janssen is CTO & directielid bij HappyNurse. Hij werd op zijn 25e leidinggevende bij Knab en werkte daarna bij Antoni van Leeuwenhoek, Quint, NIBC Bank en Intellify. Hij spreekt geregeld over AI en werk en was te zien in Nieuwsuur. Hij coacht vanuit die ervaring, niet vanuit theorie.
Hoe neem ik contact op?
Mail naar hello@simondjanssen.nl of stuur een bericht via LinkedIn. Je krijgt binnen 24 uur antwoord, van mij persoonlijk.
Interesse?