Leiderschap leer je niet uit een boek
Coaching voor professionals die de stap naar leiderschap maken. Eerlijk, direct en vanuit eigen ervaring.
Neem contact opHoe ik hier beland ben
Ik was 25 jaar oud, net klaar met mijn studie, toen ik leidinggevende werd bij Knab. Op dat moment de jongste in die rol binnen Aegon Global.
Het was een grote kans. Het was tegelijk best pittig.
Ik was verantwoordelijk voor mensen, voor resultaten, voor verandering, terwijl ik zelf nog volop in ontwikkeling was. Ik leerde snel dat mensen verwachtingen hebben die je niet altijd kunt waarmaken. Dat je soms niet weet wat het juiste besluit is. Dat vertrouwen opbouwen tijd kost. Dat je jouw eigen stem moet vinden terwijl je ook naar anderen luistert.
Niemand had mij echt voorbereid op dat deel. Die ervaring is de basis van mijn coaching. Niet theorie, maar de dingen die er in de praktijk toe doen, inclusief de momenten waarop ik het gewoon moest uitzoeken.
Mijn visie op leiderschap
Wie je bent als mens bepaalt grotendeels hoe je leidinggeeft. Dat klinkt simpel. De consequentie is dat zelfkennis geen luxe is maar een basisvereiste.
Jonge leiders onderschatten dat vaak. Ze willen presteren, leveren, laten zien dat ze het kunnen. Begrijpelijk. Maar de beste leidinggevenden die ik ken zijn niet degenen die het hardst werken. Het zijn degenen die zichzelf het beste kennen.
Leiderschap is geen functie die je bekleedt. Het is een keuze die je elke dag opnieuw maakt: richting geven én mensen meenemen.
Mijn coachingstijl
Ik ben direct. Als ik iets zie, benoem ik het. Ook als het ongemakkelijk is. Dat is niet altijd prettig, maar wel eerlijk. En eerlijkheid is in mijn ervaring de enige weg naar echte ontwikkeling.
Ik kom ook niet met kant-en-klare antwoorden. De vragen die er voor jou toe doen, zijn jouw vragen. Ik help je ze scherper te formuleren en eerlijker te beantwoorden.
Reflectie en zelfinzicht
Wie ben je als leider en wat wil je zijn? Dat is niet altijd een makkelijke vraag, maar wel de meest relevante.
Strategisch denken
Hoe geef je richting, ook als het onduidelijk is? En hoe neem je beslissingen als je niet alle antwoorden hebt?
Verantwoordelijkheid dragen
Ook als het zwaar valt of als het fout gaat. Dat vraagt iets van karakter, niet alleen van vaardigheid.
Moeilijke gesprekken
Direct, duidelijk en respectvol. De gesprekken die je liever uitstelt zijn vaak de gesprekken die je het meest nodig hebt.
Een eigen leiderschapsstijl
Niet kopiëren, maar bouwen. Jouw stijl, passend bij wie jij bent en bij de context waarin je werkt.
Voor wie is dit bedoeld
Deze coaching is voor professionals die de stap naar leiderschap maken of al hebben gemaakt en merken dat er meer bij komt kijken dan ze hadden verwacht. Je hoeft geen dringende vraag te hebben om te beginnen. Een gevoel dat je verder wilt komen is genoeg.
High potentials
Die de volgende stap voorbereiden en willen weten wat er echt van ze gevraagd gaat worden.
Jonge managers
Die voor het eerst verantwoordelijk zijn voor een team en merken dat het anders is dan verwacht.
Professionals die doorgroeien
Die meer zekerheid willen in hun rol en een eigen manier van leidinggeven willen ontwikkelen.
Wat je kunt verwachten
Geen standaard programma en geen stappenplan.
Wel gesprekken die verder gaan dan de oppervlakte. Soms confronterend, altijd constructief. Een aanpak die aansluit bij jouw situatie en niet bij een model.
Ik werk bewust met een beperkt aantal mensen tegelijk, zodat ik er volledig bij kan zijn.
Interesse?