Technologie bauen. Organisationen verändern.
Ich bin Simon Janssen. Von Haus aus Technologe, Führungskraft geworden, weil mir irgendwann klar wurde, dass die interessantesten Probleme in der IT meistens nicht technischer Natur sind.
Meine Laufbahn begann mit dem Aufbau der Knab. Danach arbeitete ich unter anderem bei NIBC, Quint und im Antoni van Leeuwenhoek, leitete ein Daten- und KI-Unternehmen und wurde CTO und Mitglied der Geschäftsleitung bei HappyNurse.
Technologie zieht sich dabei natürlich wie ein roter Faden durch. Aber am Ende geht es in meiner Arbeit vor allem darum, Entscheidungen zu treffen. Worin investieren wir und worin nicht? Was bauen wir selbst? Wie organisiert man Teams? Wie führt man etwas Neues ein, ohne den laufenden Betrieb zu beschädigen?
Das sind bis heute die Fragen, die mir am meisten Spaß machen.
Aus dieser Praxis heraus untersuche ich auch, was KI mit Arbeit macht. Die KI-Karte bewertet mehr als fünfhundert Berufe in fünf Ländern, auf Basis offizieller Statistik je Land und mit einem Modell, das ich vorab festlege und im Nachhinein überprüfe. Die Daten sind offen, damit jeder sie nachrechnen kann.
Ich investiere viel in die Menschen um mich herum. Nicht als Managementprinzip, sondern weil ein Team, das wächst, mehr erreicht als jedes Tool und jede Technologie. Technologie ist für mich nie ein Ziel. Mich interessiert, was sie für Menschen möglich macht.
“Die größte Bremse für KI sind wir selbst.”
Aus meinem Interview im CIONET Magazine ↗
CIONETWie ich führe
Richtung geben, ohne jede Antwort haben zu wollen, Ownership so weit unten wie möglich ansiedeln und ehrlich sagen, wenn etwas nicht funktioniert. Meine Führungsprinzipien, meine Laufbahn und einige Fallstudien stehen gebündelt auf einer Seite.
Leadership & Track RecordRollen und Organisationen
CTO & Mitglied der Geschäftsleitung
Als CTO bei HappyNurse arbeite ich an der technologischen Ausrichtung des Unternehmens, von täglichen Entscheidungen bis zur mehrjährigen Strategie. Viel meiner Zeit fließt in KI, Cloud und Plattformentwicklung, aber mindestens genauso viel in die Menschen, die diese Arbeit leisten.
Advisory Board Member
Das größte europäische Netzwerk von CIOs und CTOs, über 15.000 Mitglieder. Ich sitze im niederländischen Advisory Board, trage zur Agenda bei und spreche auf Sitzungen über Technologie, Führung und Strategie.
Founder & Managing Director, Data & AI
Gegründet aus der Überzeugung, dass Daten und KI für jede Organisation zugänglich sein sollten. Vier Jahre lang aufgebaut, auf zwölf Mitarbeiter gewachsen. Ich lernte, wie man ein Unternehmen aufbaut und gleichzeitig ein Team entwickelt.
IT Manager Infrastruktur & Rechenzentrum a.i. (Interim über Intellify)
Ein IT-Betriebsteam mit über vierzig Mitarbeitenden geleitet, in einem Umfeld, in dem Ausfallzeiten keine Option sind. Hier lernte ich, wie man unter Druck sowohl die Technik als auch die Menschen in Bewegung hält.
Associate Director IT (Operations)
IT-Betrieb bei einer stark regulierten Bank. Zwanzig Mitarbeiter, hohe Verfügbarkeitsanforderungen und wenig Spielraum für Fehler. Hier lernte ich, was es bedeutet, ein Team zu führen, das die Grundlage für alles bildet, was eine Organisation tut.
Senior Consultant Digital Transformation
Große Organisationen bei Cloud- und Agile-Transformationen beraten. Was ich mitnehme: Technologischer Wandel gelingt nur, wenn man die Menschen mitnimmt. Diese Erkenntnis wende ich noch täglich an.
Change Manager a.i. (Interim über Quint)
Die IT-Modernisierungsagenda des AVL begleitet. Von Legacy zu moderner Infrastruktur, in einem Umfeld, in dem Menschen und Systeme einander vertrauen müssen. Was ich hier gelernt habe: Veränderung beginnt bei den Menschen, nicht bei der Technologie.
Business Process Manager, danach Manager ICT Skilled Helpdesk
Meine erste echte Führungsrolle, bei einem Unternehmen, das bewies, dass eine Bank auch vollständig digital sein kann. Als jüngster Manager bei Aegon Global entdeckte ich, dass Führung nicht vom Alter abhängt, sondern davon, Vertrauen zu geben.
Engagement außerhalb von HappyNurse
CIONET Nederland — Advisory Board
Website ↗CIONET ist das größte europäische Netzwerk von CIOs und CTOs, mehr als 15.000 Mitglieder. Ich sitze im niederländischen Advisory Board, trage zur Agenda bei und spreche regelmäßig auf Sitzungen.
Recruitment Tech Awards — Fachjury
Website ↗Jedes Jahr bewerte ich als Jurymitglied die innovativsten HR-Tech-Lösungen des Jahres. Eine gute Methode, um den Blick für das zu schärfen, was außerhalb der eigenen Branche passiert.
Keynotes und Podiumsdiskussionen
Werf& AI & Talent 2026
Keynote darüber, wie KI die Arbeit von HR-Fachleuten verändert und was das von Führungskräften verlangt.
CIONET: The Challenges of Realizing Sovereignty
Podiumsdiskussion mit VandeBron und SURF über Cloud-Souveränität und europäische Datensouveränität.
Recruitment Tech Awards 2025
Referent und Juryvorsitzender bei den Recruitment Tech Awards über die Rolle von KI in Recruiting und HR-Technologie.
Interviews & Medien
Wie HappyNurse mit KI 600% mehr Kandidaten vermittelte
Werf& berichtete über die Ergebnisse von Aisha bei HappyNurse und den Einsatz von KI im Recruitmentprozess. Kandidatenzufriedenheit: 9,1.
De Licht bij Donker Podcast, Folge 18
Ansteckende Begeisterung für KI in der Organisation. Über digitale Transformation, den Aufbau einer Innovationskultur und wie man als Führungskraft mit einer sich schnell verändernden Technologielandschaft umgeht.
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