CTO. Entwickler. Forscher.
Bei HappyNurse bauen wir Aisha: eine KI, die selbstständig screent, matcht und plant. Sie führt mittlerweile 80% des Recruiting-Prozesses durch. Was ich dort über KI in der Praxis lerne, nutze ich als Grundlage für alles, was ich erforsche und schreibe.
Aus dieser Praxis heraus habe ich 500+ Berufe in fünf Ländern auf KI-Auswirkungen durchgerechnet. Die AI Impact Map ist das Ergebnis: offene Daten, transparente Methodik, validiert gegen akademische Referenzrahmen. Kein Beratungsbericht. Unabhängige Forschung.
Mein Weg führte über Knab (meine erste echte Führungsrolle, bei einer Bank, die bewies, dass es auch digital geht), NIBC Bank, das Antoni van Leeuwenhoek Krankenhaus und meine eigene Beratung Intellify. Diese Breite ist kein Zufall. Fintech, Gesundheitswesen, Beratung, Recruiting. Jede Branche hat mir etwas anderes darüber beigebracht, wie Technologie Organisationen verändert.
Ich investiere viel in die Menschen um mich herum. Nicht als Managementprinzip, sondern weil ein Team, das wächst, mehr erreicht als jedes Tool oder jede Technologie. Technologie ist für mich nie ein Selbstzweck. Mich interessiert, was sie für Menschen möglich macht.
HappyNurse
CIONET
Intellify
Antoni van Leeuwenhoek
NIBC Bank
Quint Wellington Redwood
KnabWie ich führe
Richtungsweisend
Ich erkenne schnell, wo Chancen liegen und welche Richtung sinnvoll ist, auch wenn sie noch nicht für alle sichtbar ist. Diese Perspektive scharf zu halten und klar zu vermitteln, ist das, was ich als Führungskraft tue.
Entwicklungsorientiert
Ich investiere in Menschen. Durch Verantwortung geben, Raum schaffen und ehrlich sein über das, was besser werden kann. Ein Team, das wächst, erreicht mehr als ein Team mit besseren Tools.
Verbindend
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen und wollen. Ich setze ein klares Zukunftsbild und nehme Menschen mit, mit Energie, Vertrauen und einem konkreten nächsten Schritt.
Rollen und Organisationen
CTO
Als CTO bei HappyNurse arbeite ich an der technologischen Ausrichtung des Unternehmens, von täglichen Entscheidungen bis zur mehrjährigen Strategie. Viel meiner Zeit fließt in KI, Cloud und Plattformentwicklung, aber mindestens genauso viel in die Menschen, die diese Arbeit leisten.
Advisory Board Member
Das größte europäische Netzwerk von CIOs und CTOs, über 15.000 Mitglieder. Ich sitze im niederländischen Advisory Board, trage zur Agenda bei und spreche auf Sitzungen über Technologie, Führung und Strategie.
Founder & Managing Director
Gegründet aus der Überzeugung, dass Daten und KI für jede Organisation zugänglich sein sollten. Vier Jahre lang aufgebaut, auf zwölf Mitarbeiter gewachsen. Ich lernte, wie man ein Unternehmen aufbaut und gleichzeitig ein Team entwickelt.
Manager IT Data Center a.i.
Zwei spezialisierte IT-Teams geleitet, insgesamt rund dreißig Mitarbeiter, in einem Umfeld, in dem Ausfallzeiten keine Option sind. Hier lernte ich, wie man unter Druck sowohl die Technik als auch die Menschen in Bewegung hält.
Change Manager a.i.
Die IT-Modernisierungsagenda des AVL begleitet. Von Legacy zu moderner Infrastruktur, in einem Umfeld, in dem Menschen und Systeme einander vertrauen müssen. Was ich hier gelernt habe: Veränderung beginnt bei den Menschen, nicht bei der Technologie.
Associate Director IT (Operations)
IT-Betrieb bei einer stark regulierten Bank. Zwanzig Mitarbeiter, hohe Verfügbarkeitsanforderungen und wenig Spielraum für Fehler. Hier lernte ich, was es bedeutet, ein Team zu führen, das die Grundlage für alles bildet, was eine Organisation tut.
Senior Consultant Digital Transformation
Große Organisationen bei Cloud- und Agile-Transformationen beraten. Was ich mitnehme: Technologischer Wandel gelingt nur, wenn man die Menschen mitnimmt. Diese Erkenntnis wende ich noch täglich an.
Manager ICT Skilled Helpdesk
Meine erste echte Führungsrolle, bei einem Unternehmen, das bewies, dass eine Bank auch vollständig digital sein kann. Als jüngster Manager bei Aegon Global entdeckte ich, dass Führung nicht vom Alter abhängt, sondern davon, Vertrauen zu geben.
Engagement außerhalb von HappyNurse
CIONET Nederland — Advisory Board
Website ↗CIONET ist das größte europäische Netzwerk von CIOs und CTOs, mehr als 15.000 Mitglieder. Ich sitze im niederländischen Advisory Board, trage zur Agenda bei und spreche regelmäßig auf Sitzungen.
Recruitment Tech Awards — Fachjury
Website ↗Jedes Jahr bewerte ich als Jurymitglied die innovativsten HR-Tech-Lösungen des Jahres. Eine gute Methode, um den Blick für das zu schärfen, was außerhalb der eigenen Branche passiert.
Keynotes und Podiumsdiskussionen
Werf& AI & Talent 2026
Keynote darüber, wie KI die Arbeit von HR-Fachleuten verändert und was das von Führungskräften verlangt.
CIONET: The Challenges of Realizing Sovereignty
Podiumsdiskussion mit VandeBron und SURF über Cloud-Souveränität und europäische Datensouveränität.
Recruitment Tech Awards 2025
Referent und Juryvorsitzender bei den Recruitment Tech Awards über die Rolle von KI in Recruiting und HR-Technologie.
Interviews & Medien
Wie HappyNurse mit KI 600% mehr Kandidaten vermittelte
Werf& berichtete über die Ergebnisse von Aisha bei HappyNurse und den Einsatz von KI im Recruitmentprozess. Kandidatenzufriedenheit: 9,1.
De Licht bij Donker Podcast, Folge 18
Ansteckende Begeisterung für KI in der Organisation. Über digitale Transformation, den Aufbau einer Innovationskultur und wie man als Führungskraft mit einer sich schnell verändernden Technologielandschaft umgeht.
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